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2020-11-29

5分の読書で頭を切り替え！これからの働き方で大事な集中力管理の方法

経営経営者

こんにちは
津田佑介です。

まだまだ新型コロナウイルスの影響が続いていますね。
在宅勤務を続けている方も多いのではないのでしょうか。

上司や同僚の目が無い在宅勤務では、
いかに自分自身で集中力を管理するかが大切
だと思います。

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今日は僕が集中力を管理下に置くために
実践していることをシェアしたいと思います。

5分の読書で頭を切り替え！PCから目線を外してリフレッシュ！

調べてみると、集中力の切り替え方法はたくさんあります。

mainichi.doda.jp

僕は仕事が好きで、毎日楽しく仕事をしていますが、
どうしても集中力に波が出る時はあります。

そんな時、僕は短時間の読書をしています。

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具体的にはPCは見ずに5~15分程度集中して読書をします。
会社ではやりにくいかもしれませんが、
自宅では人の目が無いのでおすすめです。

程よく頭が切り替わりリフレッシュになります。
途切れかけた集中力も復活して気持ちよくまた
仕事を進めることができます。

やり方は人それぞれ！自分の集中力維持法を見つけてみよう！

読書以外にも、筋トレ、ストレッチ、おやつなど、
自分に合ったリフレッシュ、集中力維持の方法を見つけると
どんな場所でも仕事が捗るでしょう。

これから先、多様化する働き方に対応するためにも、
自分で自分を管理できることは大切ですよね。

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僕も時間や場所に縛られない働き方をこれまでも、
そしてこれからも続けるので、集中力を大切に
世の中に貢献する経営者になっていきます。

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2020-11-15

朝10分で圧倒的差がつく！自己管理能力を上げるコツは書き出すこと！

経営経営者ニュース

こんにちは
津田佑介です。

今年は新型コロナウイルスの影響を受けて、
働き方を変えることを余儀なくされた方も
多いかと思います。

今、そしてこれからの時代、どんな人材が社会から
求められているのでしょうか。
とても興味深い記事がありました。

president.jp

参照：PRESIDENT ONLINE

これを読むと、自己管理能力が大事であることが分かります。
今回は僕が大事にしていることをシェアしたいと思います。

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毎日朝10分、その日自分のやるべき仕事を全て書き出してみよう。

自分が持っている仕事の期限、達成までのスケジュールが
明確になっているか。

これは仕事の大小にかかわらず、とても大切なことです。

僕は自分自身で目標設定、管理、完遂できる人材が
自己管理能力が高い人だと思います。

僕も経営の道を志してから、
誰かに与えられたノルマでなく、
自分の設定した目標を達成する働き方をしています。

その中で身についた力の中に時間管理術があり、
それが自分の強みの一つだと思っています。

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僕がまず始めたことが
「紙に書き出す」ことでした。

小さいことを大事にする人が大きな成功を収める！コツコツ努力しよう

まず書き出すことで自分のタスクを
「見える化」してみましょう。

そこに期限を付けることで、
やるべきことを明確にして、
選択と集中ができます。

大きなプロジェクトも、ちょっとした
雑務も基礎的な部分は変わりません。

最初はスケジュールがずれたりなど、
上手くいかないことも沢山あると思います。

しかし、途中であきらめず、継続して沢山
やることで身につくはずです。

朝の10分の努力が将来大きな力になり、
周りと差をつける結果になると思います。

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自分の仕事に責任を持てる人間になって、
どんな時代でも通用する人になりましょう。

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2020-11-01

年末が来る前に振り返る！現状把握をしてお金の使い方を向上させよう

経営経営者

こんにちは
津田佑介です。

時間の流れは早く、今年もあと残すところ2カ月となりました！

2019年年末のお金に関する記事を読み直したのですが、
改めて、年末になる前の今読む価値があると思ったのでシェアします。

www.lifehacker.jp

参照：lifehacker

お金というと、「どう使うか」という所をよく考えますよね。
自己投資などにお金を使っていきたいと思う方も多いと思います。

しかし、ここで自分の現状を把握することがとても重要だと思います。
そもそも今自分がどんな使い方をしているか知っていることが
とても大切です。

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現状把握が第一歩。まず自分を知ることで可能性の扉が開く

自分が毎月、何にどれくらいお金を使っているか、
聞かれた時即答できますか？

大体は把握していても、細かく回答できる方は
少ないのではないでしょうか？

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現状把握をすることで、
何がどれだけ不足しているか、またどれだけ
増やせばいいかを知ることができます。

周りの一歩先の行動をする！まずはささいな所から

今年はコロナウイルスによって
収入に具体的な影響があった方も多いと思います。

皆が振り返りをする年末年始より
一足先に自分の現状を把握しませんか。

今年の残り、また来年とより効果的な
お金の使い方をするきっかけになるかもしれません。

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2020-10-23

正にスピード勝負？DoorDash社のスタートアップ時期が成長への学びの宝庫だった！

ニュース経営経営者

こんにちは
津田佑介です。

今年は新型コロナウイルスで
UBER EATSや出前館などを
代表するフードデリバリーの市場が
とても盛んになりました。

僕もダイニングバーの経営者として
非常に注目の動向です。

manamina.valuesccg.com

参照：マナミナHP

そんな業界の中で、
『DoorDash』という会社を
皆さんご存知でしょうか。

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日本ではサービス開始前の米国の企業ですが、
本国米国では、フードデリバリー業界で
1位の企業です。

Softbank社傘下のビジョン・ファンド（SVF）
による出資で話題になりました。

forbesjapan.com

参照：Forbes

そんなDoorDashですが、
創業時のエピソードが非常に興味深く、
学びになったのでシェアしたいと思います。

アイデアからサービス開始まで60分！行動に移す人が成長する

こちらの会社は創業者のTony Xiu氏がまだ大学生の時に
立ち上げました。

アイデアを考えてからサービスをスタートするまでの時間は
なんと60分！

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スタート時、Webの画面はとても簡素で、
決して作りこまれたものではありませんでした。
しかし、この企業が急速に成長したのは、
Tony氏の行動力とスピード感があったからだと思います。

また、立ち上げ当初はご自身も配達を行い、
泥臭く汗をかきながら会社を大きくされたという
話も非常に印象深いです。

まずは行動！いかに早くアクションするかが成功のカギだ！

僕が経営の師匠、先輩から教わったことに、
「状況環境が整うことはない。
まず行動することが大切」
という言葉があります。

Tony氏が学生の時からまさにその姿勢を
実践していることに感動しました。

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『まずやってみる』の価値観で行動するからこそ
結果が伴うのは、どんな時代でも
どんな業界でも同じだなと思います。

僕も自分が最大限行動しているか？
を問いながら、さらに行動する経営者になります。

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2020-10-22

テレワークで仕事効率UP！アナログコミュニケーションでチーム力UP！

経営経営者

こんにちは
津田佑介です。

最近はなかなか考える時間がとれていなかったので、
起きる時間を6時台にしてみました！

慣れないうちはやっぱり眠いですね、、、笑

さて、今回も気になったニュースをピックアップしてみました。

若手テレワーカーの7割が業務上のコミュニケーションにストレスなし/レジェンダ・コーポレーション調査

saleszine.jp

テレワークでの仕事効率UPのカギは業務のタスク化にあり

若手の従業員は、
ITリテラシーが高い世代（デジタルネイティブ）に当たり、
テレワークへの順応も早く、すでに多くのメリットを感じているようですね。

また、コミュニケーション観点でのメリットとして、
『業務上必要最小限のコミュニケーションになったことで、
業務が円滑になった』という意見には僕も賛同です。

ただし、ここで気をつけたいのが、
業務が明確なタスクまで落ちているのかです。

期限・やるべきことを明確に決めて、
あとは自分がやるだけという状態まで落とすことで、
テレワーク中の仕事効率はグンっと上がるはずです。

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チームビルディングにはアナログコミュニケーションが不可欠

一方でテレワークの懸念点に、
『業務上支障はないけれど、
ちょっとした相談や雑談などの会話がしづらくなった』
という意見がありますね。

ぼくが感じるのは、
タスクを進めるだけなら、たしかに業務上支障はないと思います。

ただし、新規事業の立上げやチームビルディングという
タスク化しにくい業務にはやはりアナログコミュニケーションが不可欠だと思います。

今後AIやロボティクスの流れで、
人がやる仕事はどんどん変化していくことは決まっています。

ぼくがお伝えしたいのは、会社としても、一人の働き手としても、
時間とお金を投資してでもアナログコミュニケーションを
重要視したほうがいいということです。

僕の会社では、各スタッフが月間の目標を自分で決め、
達成した方だけで月1回美味しいものを食べる会や、誕生日のスタッフをお祝いする会など、さまざまな形でアナログコミュニケーションを取っています。

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目的によってコミュニケーションを手段は選択していくことが大切です。

物事にはメリットもあればデメリットもありますね。

僕はどちらも大事なコミュニケーションだと思っています。

効率UPのデジタルコミュニケーション
生産性のアナログコミュニケーション。

うまく使い分けてチーム全体の生産性を上げていきましょう！

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キングダム中国で実在キャラ知名度ランキング！意外な１位は誰！？ - Honey Waffle

2020-10-21

適切な師を探そう！上司・部下ではなく師弟関係がビジネスを加速させる

経営経営者

こんにちは
津田佑介です。

読書の秋ですね。
僕が最近ハマっているのはもっぱら『キングダム』です笑

面白い！絶対読んだほうがいい！
と経営者の仲間が熱弁してくるのに負け、
読んでみたら止まらなくなったわけです笑

そんなキングダムを切り口とした
面白いニュースがあったので取り上げみたいと思います。

｢キングダム｣に学ぶ聞き上手な部下になる方法

toyokeizai.net

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出典：HONEY WAFFLE

honeywaffle.net

ただの上司と部下ではない！一流のビジネスマンは師弟関係を築く

記事の中では『キングダム』の登場人物の騰と、
彼が仕える大将軍・王騎の関係性からコーチングの重要性を説いています。

『キングダム』を読まれている方はご存知だと思いますが、
騰（副官）は王騎（大将軍）からの問いかけに対して必ず『ハ！』と応える人物です。

何気ないことですが、これはコーチングの観点から見ると、
相手の意見を傾聴し、本人が自分で答えに辿り着くためには
重要なやりとりだと書かれています。

王騎と騰の関係を上司・部下と捉えてしまうと、
騰はイエスマンのように映りますが、
これはまさにビジネスにおける師弟関係だと思います。

僕も経営者の師匠から、
「イエス、はい、ごもっとも」のどれかで答えなさい
と教えていただき、実践してきて今があります。

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出典：Happy One Plus

【美肌キン（菌）グダム】「善玉・悪玉・日和見菌」菌社会を知って肌トラブル回避！ | HAPPY PLUS ONE(ハピプラワン）

組織のトップすらコーチが必要！自分にとって適切なコーチを探そう！

みなさんには師と呼べる存在がいますか。
職場でもそれ以外でも構いません。

あなたが描く理想を手にいれ、ついていきたくなるような人物があれば、
その人があなたにとっては最適な師＝コーチかもしれません。

周りにそういう方がいなければ、
交流会や講演会など情報感度が高い方々がいる場に、
行ってみてもよいと思います。

是非ご自身の感性を大事に、
適切なコーチを見つけて人生をより良くしていきましょう。

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