こんにちは
津田佑介です。
先日面白い記事を読みました。
90歳の現役総務部員の女性が
ギネス認定されたというものです。
参照：PRESIDENT ONLINE
この女性、なんと勤続65年で、
Excel、パワポを使いこなす
ということです。
今年4月から社会人になった方々は
想像もつかない期間働いていますね。
この方、何がすごいかと言うと、
そのチャレンジ精神です。
今も漢検準一級に向けて
勉強中ということです。
この成長への姿勢は
本当に学びになります。
常に「もっと出来ることはないか」
と考え、行動に移している
姿勢は誰しもが見習うべき
ポイントだと思います。
僕が尊敬する経営者の方々も、
生涯現役を目指して努力している
方々が多いです。
そのために、日々の成長へ
向けた努力はもちろん、
健康管理の徹底も勉強に
なることが多いです。
僕も生涯現役を目指しています。
そのためにも日々成長、そして
チャレンジを大事にして
事業に取り組みます。
こんにちは
津田佑介です。
先日フリーマーケットアプリで
有名なメルカリが店舗を
オープンするニュースを見ました。
参照：ITMedia
駅などでよく見かける
ミスターミニットと
協業する形です。
これにより、これまでの売買取引
だけでなく、修理も行えるように
なるため、さらにメルカリを
介して行われる取引が広がることが
考えられます。
メルカリのようなフリーマーケットアプリは
たくさんありますが、メルカリが
一人勝ちしている印象があります。
創業者である山田進太郎氏の
インタビューを読むと、
メルカリがトップを走る
理由がわかる気がします。
参照：メルカリHP
「今あるものを循環して社会を作る」
という企業理念、そして山田氏の
人としての理念がたくさんの
人に選ばれるサービスを
作っているのだと思いました。
今回の実店舗への参入も、
彼が目指す優しい社会を
実現する方向にあるのだと思います。
今回改めて、
「自分はどこを目指しているのか」
という目的、目標設定が大事だと
思いました。
その目標を目指したときに、
今自分がしている努力が
効果的であるか。
をしっかり見直すことが、
より大きな成果に
つながると感じます。
皆さんも自分の目的を
改めて考えてみると、
新しいことへのチャレンジが
生まれるかもしれません。
僕もさらに挑戦をして、
成長していきます。
こんにちは
津田佑介です。
先日読んだニュースで日本には
ユニコーン企業が少ない。
というものがありました。
参照：東洋経済
※ユニコーン企業とは
創業してからの年数が浅く（10年以内）、
企業価値評価額が高い（10億ドル以上）
未上場ベンチャー企業」のこと
引用：SUBSCRITION LAB
その背景には、日本の起業が
少ない体質や文化にあるようにも
感じます。
今回は起業経験から僕の考えを
書きたいと思います。
なぜ、日本は起業する人、
あるいはしようとする人が
少ないと思いますか？
東洋経済さんの記事にも
ありましたが、日本には
一度の失敗による
コストが高いというものが
あります。
しかしながら、何かを
始めるときには
失敗や挫折がつきものなので、
それを乗り越えていける
環境が必要だなと思います。
僕が大事にしているのは、
どんな人から学ぶかと
誰と一緒にいるかです。
僕は再現性のある
成功している人から
学ぶことを大事にしています。
そして、前向きな姿勢の
人たちが周りにいることも
大事にしています。
一緒にいる人で考え方や
自分の姿勢が変わることを
実感してきました。
これからも自分自身が
最大限チャレンジすることは
もちろん、後輩経営者の
サポートもし、仲間と
一緒に成功していきます！
こんにちは
津田佑介です。
僕らが普段手にしている商品や
使っているサービスは当然ながら
人が作っています。
よくドキュメンタリーなどで
その背景などを見ることがありますが、
チャレンジをしている人の努力や
生き様は学びが沢山ありますよね。
今回は、おもちゃの『∞プチプチ』を
開発された方の記事を読んだので、
ご紹介したいと思います。
参照：はたわらワイド
この大ヒット商品を生み出した方も、
最初は全然企画会議が通らず
苦労をされたということです。
どの世界でも最初から上手くいくことは
少なく、地道な努力だ大事であることが
分かります。
芽が出るまでの地道で継続した
努力が大事であることは
どんな世界でも同じだと思います。
同時に、彼の何度もチャレンジをする
精神や姿勢も学び満載でした。
『成功するまで挑戦を続ける。』
これは僕も常に学び、
伝えていることです。
皆さんは少しの失敗でミスで
「自分はダメだ」と
思っていませんか？
失敗から学び、
生かしていくことが
重要だと思います。
僕も、失敗を恐れず、
常にチャレンジを続けていきます。
こんにちは
津田佑介です。
皆さん、先日イングランドで史上最年少、
23歳のサッカーチームの会長が誕生した
ことをご存知でしょうか。
参照：AFP BB News
20代でサッカーチームのオーナーになる。
とても夢がある話ですよね。
サッカーチームの経営権というと
世界各国でも大企業が獲得する
イメージを持っていました。
そもそも、日本は起業のしやすさで
世界89位という調査もあり、
『経営者』というものが
イメージしにくい国かもしれませんね。
参照：新会社設立.jp
※これは日本企業が長く働きやすいという
解釈もできるので、一概に良し悪しという
わけではないと思います。
いずれにせよ、20代の起業家が
サッカーチームのオーナーになる
というのは、自分の中で前提が
塗り替わるようなニュースでした。
僕もまだ30代前半と、経営者の中で言ったら
若い部類に入ります。
しかし、僕の周りにも活躍している
20代の方々が多くいて、彼らの活躍を
嬉しく思うのと同時に、もっと自分も
努力しようと刺激になります。
これからも、沢山の常識が
塗り替わっていくと思います。
それを行うのは、常に若い世代です。
このblogをお読みの皆さんの中にも、
会社の中で働く上で、
「自分の年齢でこんな意見を
してはいけないのではないか」
「まだ自分には早いのではないか」
と考えて、遠慮をしてしまった経験を
お持ちの方もいるのではないでしょうか。
僕はそういった遠慮は不要だと思います。
若い人が活躍する組織にこそ、将来の
躍進の可能性があると思います。
世界には若くして常識を打ち破っていく
人がいることを改めて知ったので、
僕も年齢関係なくチャレンジし続けます。
こんにちは
津田佑介です。
皆さんご存知ハンバーガーショップの
マクドナルドですが、実は
2020年は営業最高益を達成した
ことをご存知ですか？
参考：朝日新聞DIGITAL
その要因は新型コロナウイルス禍における
持ち帰りに需要や、家族分の
まとめ買いなどにあるそうです。
もしかしたらここ1年くらいで
「久しぶりにマックを食べた！」
という方もいらっしゃるかも
しれませんね。
最近ではドライブスルー需要が
高まったらしいです。
東京ではあまり見ませんが、
地方だとドライブスルーの店舗も
多いですよね。
このように、時代ごとの需要に
柔軟な対応をした企業努力が
業界全体的に苦しいと言われている
飲食業界で優れた成績をあげた
要因だと思います。
そんなマクドナルドですが、
色んな好調な企業と違わず、
SDGsへの取り組みも積極的でした
参照：マクドナルドHP
「食」という分野は
人が生きる上でとても
重要なこともあって、
寄与できる項目も
多岐に渡ります。
特にマクドナルドは
SDGsへの取り組みを
『責任』ととらえている
所にもトップの企業であることの
自負を感じます。
その時その時の状況に応じて
柔軟に変化、対応している
マクドナルドから学び満載です。
僕も柔軟さを大事にして、
将来の豊かさに貢献する
経営者になります。
こんにちは
津田佑介です。
最近のニュースでトヨタ自動車が
2021年の自動車生産台数を
過去最高の920万台を計画しているという
記事を読みました。
この数字は昨年比で2割増し、
これまでの最高記録だった
2019年の生産台数を越える
計画となるそうです。
参照：秋田魁新報社
長きに渡り業界をリードする
トヨタ自動車なので、
調べると学ぶことは沢山あります。
中でもトヨタ自動車の
SDGsへの積極的な取り組みが
学びだったのでシェアしたいと思います。
トヨタ自動車は元々車作りで
培っていた技術力、
そして未来のモビリティ社会へ
向けた取り組みから
SDGsへ貢献をしようとしています。
参照：TOYOTA HP
この2つの要素を掛け合わせた取組みが
他社には真似できない
多様なSDGs項目への
貢献を可能にしていると思います
皆さんも普段の仕事に慣れが出てきて、
何となくでやっていたり、
新しいことへの挑戦を
忘れていることはないでしょうか。
仕事に慣れるのも一つの成長の
証拠ですが、もう一段成長するためにも
新しいことに目を向け、
挑戦してみると更に自分の可能性は
広がると思います。
僕も経営者として自分を振り返ったときに、
これまでと同じやり方だけに
固執していないか、新しい挑戦を
しているかを考える
きっかけになりました。
これからも様々な会社の
事業取組みを学び、
自分の経営の成長に生かしていきます。
