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2020-10-23

正にスピード勝負？DoorDash社のスタートアップ時期が成長への学びの宝庫だった！

ニュース経営経営者

こんにちは
津田佑介です。

今年は新型コロナウイルスで
UBER EATSや出前館などを
代表するフードデリバリーの市場が
とても盛んになりました。

僕もダイニングバーの経営者として
非常に注目の動向です。

manamina.valuesccg.com

参照：マナミナHP

そんな業界の中で、
『DoorDash』という会社を
皆さんご存知でしょうか。

f:id:Aiuemgmy:20201022230341j:plain

日本ではサービス開始前の米国の企業ですが、
本国米国では、フードデリバリー業界で
1位の企業です。

Softbank社傘下のビジョン・ファンド（SVF）
による出資で話題になりました。

forbesjapan.com

参照：Forbes

そんなDoorDashですが、
創業時のエピソードが非常に興味深く、
学びになったのでシェアしたいと思います。

アイデアからサービス開始まで60分！行動に移す人が成長する

こちらの会社は創業者のTony Xiu氏がまだ大学生の時に
立ち上げました。

アイデアを考えてからサービスをスタートするまでの時間は
なんと60分！

f:id:Aiuemgmy:20201022230750j:plain

スタート時、Webの画面はとても簡素で、
決して作りこまれたものではありませんでした。
しかし、この企業が急速に成長したのは、
Tony氏の行動力とスピード感があったからだと思います。

また、立ち上げ当初はご自身も配達を行い、
泥臭く汗をかきながら会社を大きくされたという
話も非常に印象深いです。

まずは行動！いかに早くアクションするかが成功のカギだ！

僕が経営の師匠、先輩から教わったことに、
「状況環境が整うことはない。
まず行動することが大切」
という言葉があります。

Tony氏が学生の時からまさにその姿勢を
実践していることに感動しました。

f:id:Aiuemgmy:20201022232250j:plain

『まずやってみる』の価値観で行動するからこそ
結果が伴うのは、どんな時代でも
どんな業界でも同じだなと思います。

僕も自分が最大限行動しているか？
を問いながら、さらに行動する経営者になります。

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2020-10-22

テレワークで仕事効率UP！アナログコミュニケーションでチーム力UP！

経営経営者

こんにちは
津田佑介です。

最近はなかなか考える時間がとれていなかったので、
起きる時間を6時台にしてみました！

慣れないうちはやっぱり眠いですね、、、笑

さて、今回も気になったニュースをピックアップしてみました。

若手テレワーカーの7割が業務上のコミュニケーションにストレスなし/レジェンダ・コーポレーション調査

saleszine.jp

テレワークでの仕事効率UPのカギは業務のタスク化にあり

若手の従業員は、
ITリテラシーが高い世代（デジタルネイティブ）に当たり、
テレワークへの順応も早く、すでに多くのメリットを感じているようですね。

また、コミュニケーション観点でのメリットとして、
『業務上必要最小限のコミュニケーションになったことで、
業務が円滑になった』という意見には僕も賛同です。

ただし、ここで気をつけたいのが、
業務が明確なタスクまで落ちているのかです。

期限・やるべきことを明確に決めて、
あとは自分がやるだけという状態まで落とすことで、
テレワーク中の仕事効率はグンっと上がるはずです。

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チームビルディングにはアナログコミュニケーションが不可欠

一方でテレワークの懸念点に、
『業務上支障はないけれど、
ちょっとした相談や雑談などの会話がしづらくなった』
という意見がありますね。

ぼくが感じるのは、
タスクを進めるだけなら、たしかに業務上支障はないと思います。

ただし、新規事業の立上げやチームビルディングという
タスク化しにくい業務にはやはりアナログコミュニケーションが不可欠だと思います。

今後AIやロボティクスの流れで、
人がやる仕事はどんどん変化していくことは決まっています。

ぼくがお伝えしたいのは、会社としても、一人の働き手としても、
時間とお金を投資してでもアナログコミュニケーションを
重要視したほうがいいということです。

僕の会社では、各スタッフが月間の目標を自分で決め、
達成した方だけで月1回美味しいものを食べる会や、誕生日のスタッフをお祝いする会など、さまざまな形でアナログコミュニケーションを取っています。

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目的によってコミュニケーションを手段は選択していくことが大切です。

物事にはメリットもあればデメリットもありますね。

僕はどちらも大事なコミュニケーションだと思っています。

効率UPのデジタルコミュニケーション
生産性のアナログコミュニケーション。

うまく使い分けてチーム全体の生産性を上げていきましょう！

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キングダム中国で実在キャラ知名度ランキング！意外な１位は誰！？ - Honey Waffle

2020-10-21

適切な師を探そう！上司・部下ではなく師弟関係がビジネスを加速させる

経営経営者

こんにちは
津田佑介です。

読書の秋ですね。
僕が最近ハマっているのはもっぱら『キングダム』です笑

面白い！絶対読んだほうがいい！
と経営者の仲間が熱弁してくるのに負け、
読んでみたら止まらなくなったわけです笑

そんなキングダムを切り口とした
面白いニュースがあったので取り上げみたいと思います。

｢キングダム｣に学ぶ聞き上手な部下になる方法

toyokeizai.net

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出典：HONEY WAFFLE

honeywaffle.net

ただの上司と部下ではない！一流のビジネスマンは師弟関係を築く

記事の中では『キングダム』の登場人物の騰と、
彼が仕える大将軍・王騎の関係性からコーチングの重要性を説いています。

『キングダム』を読まれている方はご存知だと思いますが、
騰（副官）は王騎（大将軍）からの問いかけに対して必ず『ハ！』と応える人物です。

何気ないことですが、これはコーチングの観点から見ると、
相手の意見を傾聴し、本人が自分で答えに辿り着くためには
重要なやりとりだと書かれています。

王騎と騰の関係を上司・部下と捉えてしまうと、
騰はイエスマンのように映りますが、
これはまさにビジネスにおける師弟関係だと思います。

僕も経営者の師匠から、
「イエス、はい、ごもっとも」のどれかで答えなさい
と教えていただき、実践してきて今があります。

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出典：Happy One Plus

【美肌キン（菌）グダム】「善玉・悪玉・日和見菌」菌社会を知って肌トラブル回避！ | HAPPY PLUS ONE(ハピプラワン）

組織のトップすらコーチが必要！自分にとって適切なコーチを探そう！

みなさんには師と呼べる存在がいますか。
職場でもそれ以外でも構いません。

あなたが描く理想を手にいれ、ついていきたくなるような人物があれば、
その人があなたにとっては最適な師＝コーチかもしれません。

周りにそういう方がいなければ、
交流会や講演会など情報感度が高い方々がいる場に、
行ってみてもよいと思います。

是非ご自身の感性を大事に、
適切なコーチを見つけて人生をより良くしていきましょう。

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2020-10-20

準備が9割！プレゼンを大成功させるために僕が大事にしていること

経営経営者

こんにちは
津田佑介です。

人前で話す時、伝えたいことが本当に伝わっているのか
不安になることはありませんか。

最近こんなニュースを読みました。

一方通行のZoomプレゼンは活気に乏しい　特効薬はホワイトボード

xtrend.nikkei.com

参考：日程TREND

伝えたいことを一方的に話すだけでは、
内容はもちろん、真意は伝わりきらないんだと改めて感じました。

僕は仕事で人前で話す機会が多く、
そのときにいくつか拘っていることがあります。

細部まで拘って原稿を準備する

当たり前のことですが、
僕は2時間の講演でも、1分間の挨拶でも
しっかりと原稿を準備して臨むようにしています。

特に初対面の方がいる場合、
僕の真意＝本当に伝えたいことを伝えるために、
「ニュースや時事ネタ」や「面白かった体験談」などの
アイスブレイクを話したりします。

どのタイミングで、どんな時事ネタや体験談を話すかを考え、
実際に使ってみて会場が盛り上がり親近感を持ってもらえたかなどを見て、
その場ですぐに原稿を更新できるように
フリクションペンとノートで原稿作成をしています。

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聞き手との共感、コミュニケーションを大事にしよう

自分ではしっかりと伝えたいことを話していても、

・あなただからそんなことができた
・あなたと自分は違う

話し手と聞き手の間にこのようなギャップが生まれると、
どんなにいい内容でも伝わりません。

そのため、僕は講演会が始まる前に、
参加者の方々としっかりとコミュニケーションをとって、
どんな方なのかを知った上で講演しています。

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まだまだ現場の最前線で、仕事していきますが、
少しでも僕の体験や経験を伝えられるようにしていきます。

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2020-10-19

人生を大きく変えた！師匠から教わった『時間の意味と一緒にいる人の大事さ』

経営経営者

こんにちは、
津田佑介です。

今年も残り2ヶ月弱だと思うと改めて時間を大切したいと思います。
みなさんはどんな過ごし方をしますか。

ぼくが起業する時、
『どんな人と一緒に、どんな時間を過ごすのか』
を大事にしなさいと師匠に言われたことがあります。

時間とは『命』である

師匠から教えていただいた言葉の一つです。

『人間の寿命は決まっている。
ロウソクに火を灯すと、少しずつ溶けていき、
最後には火が消える。』

少しくらい遅れても大丈夫だろう。
気分がのらないから予定をキャンセルしよう。

起業を志す前は正直そんなふうに考えていましたが、
時間の大事さや意味を理解して少しずつ変えてきました。

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心は聞いた言葉、未来は話した言葉で作られる

「体は食べ物で作られる。
　心は聞いた言葉で作られる。
　未来は話した言葉で作られる。」

株式会社トーイズ・株式会社トイズプランニング代表取締役、
そして玩具コレクターの北原照久さんの言葉です。

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出典：ニッポン放送 NEWS ONLINE

誰とどんな会話・どんなコミュニケーションを取るか
が将来を良くしていくには大切で、
まずは普段から一緒にいる人に拘り、
いい言葉のシャワーを浴びようと教えていただきました。

起業を志して8年が立ちましたが、
世の中がこんな状況下でも、
ありがたいことに事業が伸びていることに本当に感謝です。

お金も人脈もアイディアも何もないところから、
師匠を決めて信じて突き進んできて本当によかったです。

少しでも世の中を明るく元気になる
これからも精進していきます。

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「よなよなエール」のヤッホーブルーイングがファンを虜にする3つの“ものづくり発想”｜株式会社ヤッホーブルーイング井手直行｜未来を創るニッポンの底力｜SUPER CEO

2020-10-18

『社長はてんちょと呼べ』。ヤッホーブルーイング社長・井手直行は雑談と愛称を習慣に、最強のチームを作る

経営経営者ニュース

こんにちは
津田佑介です。

だんだんと涼しくなって、
秋の始まりを感じますね。

興味をそそられるニュースがありましたのでご紹介したいと思います。

ヤッホーブルーイングシャッフル雑談朝礼で他部署間コミュニケーション

www.advertimes.com

ヤッホーブルーイングとは、
クラフトビールで有名な『よなよなエール』を製造している会社です。
実は以前に、社長の井手直行さんの講演会に参加したことがあり、
とてもユーモアがあり魅力的な方だったことを覚えています。

ニュースを読むと、
井手さんがいかにフラットなチーム作りを大事にされているのかが伝わってきます。

社長もニックネーム！愛称で雑談を呼び起こす

ヤッホーブルーイングでは、社員同士をニックネームで呼び合う習慣があり、
社長の井手さんは『てんちょ』と呼ばれているそうです。

雑談とはいえ、そこに上下関係があると話題も絞られてしまいますよね。
僕だったらお金の話や恋愛の話など、踏み込んだ話はなかなか職場の上司には出来ないと思います笑

お互いにニックネームを呼び合うことで、
距離感を近くして話しやすい雰囲気作りをしているのが、
売上が伸び続けている結果の原因の1つなのかもしれませんね。

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出典：

習慣・文化になるまで伝え続けることが大事

では明日から自分の会社でも全員ニックネームで呼び合おう！
と思っても、なかなか浸透していかないのが現実です。

人は変化することで成長があると思いますが、実際には変化を好む人が少ないです。
組織やチームなら尚更、今までの習慣や文化を大きく変えることには必ず抵抗があるのです。

それでも浸透させていくには、こんこんと伝え続けるしかないのです。
できるかできないかではなく、腹をくくって伝え続けることは経営者の大事な仕事だと僕は思います。

みなさんにはどんな習慣がありますか。
ご自身の将来や先々のことを考え、効果のある選択をしていくが大切です。

今回ご紹介した、ヤッホーブルーイング井手さんの経営者として、
多く変化されてきた方です。
ご興味がある方は、井手さんの本を手にとってみてください

https://www.amazon.co.jp/dp/4492502823

出典：Amazon

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